“NA GESTÃO DE NEGÓCIOS”
DICAS: Você pode melhorar suas decisões?
O melhor caminho para você tomar
decisões (aquelas que poderão conduzi-lo aos
seus (objetivos) é adotar uma série de cuidados
como:
• Ouça as pessoas ao redor. Se possível,
crie um grupo ou equipe para ajudá-lo
nas diversas etapas do processo
decisorial. Mais: se puder, delegue-se a
esse grupo ou equipe a incumbência de
apresentar alternativas. Mais ainda: se
puder, peça ao grupo ou equipe que se
apresente uma alternativa já escolhida.
Se você conseguir esse intento, verá
como as pessoas aceitarão plenamente
as decisões e lutarão para que elas
funcionem.
• Não tome decisões sozinho. Não seja
autocrata. Se possível, tome decisões
consensuais. Isto significa que você
deve discutir as alternativas e chegar a
um consenso – uma decisão que
satisfaça gregos e troianos – com as
pessoas envolvidas na decisão. Se você
conseguir esse intento, as pessoas
carregarão o fardo das suas decisões
com mais satisfação, como se fossem
decisões delas.
• Mire os objetivos que deseja alcançar.
Todo processo decisorial é um caminho
para chegar a algum fim: resolver um
problema ou aproveitar alguma
oportunidade. As decisões são boas ou
más na medida em que alcançam ou não
os objetivos pretendidos. Na hora da
decisão, veja primeiro aonde você quer
chegar para depois começar conjeturar
como deverá fazê-lo.
• Não pense em definitivo. Poucas são as
decisões irreversíveis ou definitivas se
você souber monitorá-las e avaliá-las
constante e continuamente. Tomada
uma decisão, ela faz parte de um
processo que deve continuar na sua
monitoração e terminar na sua avaliação
em termos de alcance dos objetivos
pretendidos. Isso significa que toda
decisão pode ser ajustada e reajustada
continuamente, à medida que as ações
correspondentes sejam implementadas
na prática. O follow-up sistemático da
decisão permite melhorá-la e ajustá-la
continuamente aos fatos reais para a
obtenção de melhores resultados.
A correção e os ajustes seqüências
ajudam muito.
• Use também a sua intuição. O sexto
sentido é algo formidável quando se lida
com eventos futuros ou com a realidade
externa que não podemos compreender
na sua totalidade e complexidade. Muito
do sucesso dos grandes
empreendedores foi resultado de sua
intuição, quando todos os fatos
demonstravam justamente o contrário.
De vez em quando, é bom tomar
decisões singulares e totalmente
não programadas,
principalmente quando as
circunstâncias as solicitarem.
• Tenha boa sorte. O apelo ao
sobrenatural pode ser bem-vindo. Uma
boa oração não faz mal a ninguém!
Referência: “NOVA ERA” Gestão de Emp. e Negócios.
Ctba, 04/janeiro/2009
Maria M. Prybicz- Economista/Professora.
DICAS: Você pode melhorar suas decisões?
O melhor caminho para você tomar
decisões (aquelas que poderão conduzi-lo aos
seus (objetivos) é adotar uma série de cuidados
como:
• Ouça as pessoas ao redor. Se possível,
crie um grupo ou equipe para ajudá-lo
nas diversas etapas do processo
decisorial. Mais: se puder, delegue-se a
esse grupo ou equipe a incumbência de
apresentar alternativas. Mais ainda: se
puder, peça ao grupo ou equipe que se
apresente uma alternativa já escolhida.
Se você conseguir esse intento, verá
como as pessoas aceitarão plenamente
as decisões e lutarão para que elas
funcionem.
• Não tome decisões sozinho. Não seja
autocrata. Se possível, tome decisões
consensuais. Isto significa que você
deve discutir as alternativas e chegar a
um consenso – uma decisão que
satisfaça gregos e troianos – com as
pessoas envolvidas na decisão. Se você
conseguir esse intento, as pessoas
carregarão o fardo das suas decisões
com mais satisfação, como se fossem
decisões delas.
• Mire os objetivos que deseja alcançar.
Todo processo decisorial é um caminho
para chegar a algum fim: resolver um
problema ou aproveitar alguma
oportunidade. As decisões são boas ou
más na medida em que alcançam ou não
os objetivos pretendidos. Na hora da
decisão, veja primeiro aonde você quer
chegar para depois começar conjeturar
como deverá fazê-lo.
• Não pense em definitivo. Poucas são as
decisões irreversíveis ou definitivas se
você souber monitorá-las e avaliá-las
constante e continuamente. Tomada
uma decisão, ela faz parte de um
processo que deve continuar na sua
monitoração e terminar na sua avaliação
em termos de alcance dos objetivos
pretendidos. Isso significa que toda
decisão pode ser ajustada e reajustada
continuamente, à medida que as ações
correspondentes sejam implementadas
na prática. O follow-up sistemático da
decisão permite melhorá-la e ajustá-la
continuamente aos fatos reais para a
obtenção de melhores resultados.
A correção e os ajustes seqüências
ajudam muito.
• Use também a sua intuição. O sexto
sentido é algo formidável quando se lida
com eventos futuros ou com a realidade
externa que não podemos compreender
na sua totalidade e complexidade. Muito
do sucesso dos grandes
empreendedores foi resultado de sua
intuição, quando todos os fatos
demonstravam justamente o contrário.
De vez em quando, é bom tomar
decisões singulares e totalmente
não programadas,
principalmente quando as
circunstâncias as solicitarem.
• Tenha boa sorte. O apelo ao
sobrenatural pode ser bem-vindo. Uma
boa oração não faz mal a ninguém!
Referência: “NOVA ERA” Gestão de Emp. e Negócios.
Ctba, 04/janeiro/2009
Maria M. Prybicz- Economista/Professora.
página/mariamadalenaprybicz
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